為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，國務院國資委新聞中心聯(lián)合中央媒體推出喜迎新中國成立75周年特別策劃——“對話新國企·新質(zhì)創(chuàng)未來”系列融媒體訪談節(jié)目。9月2日，國資小新推出中國化學黨委書記、董事長莫鼎革專訪報道。在訪談中，莫鼎革詳細闡述中國化學如何因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，暢談進一步全面深化改革等話題。
如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？
谷松：這兩年有一個詞特別火，叫新質(zhì)生產(chǎn)力，請問您如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力？
莫鼎革：對中國化學來說，新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)就是創(chuàng)新驅(qū)動，主要在于科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩個方面，即“雙輪驅(qū)動”。尤其是科技創(chuàng)新，誰在關鍵顛覆性技術方面率先取得突破，率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能塑造未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。
谷松：對中國化學來說，如何在新興產(chǎn)業(yè)方面布局，又取得了什么樣的成果？
莫鼎革：按照國務院國資委“五個價值”提升要求，中國化學明確了“六個聚焦”，第一條就是聚焦科技創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在新材料、精細化工、綠色化工、智能化等產(chǎn)業(yè)領域。前不久我們制定了“135”發(fā)展戰(zhàn)略。確立了今后1年、3年、5年在科技創(chuàng)新方面需要取得的成果，重點在于推行“T+EPC”模式，T代表科學技術，EPC代表設計、采購、施工，兩者緊密結(jié)合，打造中國化學的綜合競爭力。
如何管理創(chuàng)新？
谷松：您提到管理創(chuàng)新，很少有企業(yè)會把管理創(chuàng)新單獨列出來，請問管理創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？
莫鼎革：創(chuàng)新和變革是企業(yè)的永恒話題，管理創(chuàng)新就是進一步提升管理能力，做到機構合理布局、職能合理分配、激勵因素再調(diào)整，以管理能力推動中國化學高質(zhì)量發(fā)展。因此不論是技術的硬實力，還是管理的軟實力上，我們都要同時提升“質(zhì)”和“量”。
如何全面深化改革？
谷松：二十屆三中全會勝利閉幕了，其中提到以全面深化改革促進中國式現(xiàn)代化。對中國化學來說，如何進行全面深化改革，改革的方向是什么？有什么樣的成果？
莫鼎革：中國化學市場化程度較高，面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，全面深化改革就是要激發(fā)活力，包括組織的活力、勞動者的活力、管理者的活力，形成既簡單高效又充滿生機的體制機制。在這個過程中，我們明確了價值導向、效益導向、效率導向的方向，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、心懷人民的宗旨意識和精神譜系，也就是我們的初心和使命。
如何聚焦主責主業(yè)？
谷松：中國化學的主責主業(yè)優(yōu)勢集中體現(xiàn)在哪些方面？
莫鼎革：聚焦主責主業(yè)是我們堅定不移的定位和價值提升的根本，就體現(xiàn)在聚焦“化學工程”領域開展各項業(yè)務，并圍繞這一中心大力開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升主責主業(yè)優(yōu)勢。
如何進行“市值管理”？
谷松：今年國資委第一次提出要把“市值管理”作為企業(yè)負責人績效考核內(nèi)容之一，對此您拿出了什么樣的措施？
莫鼎革：一是要提高重視。更加關注市值變化，更加關注社會對企業(yè)的評價。二是要做最好的自己。把企業(yè)經(jīng)營好，提升一利五率管理水平，我相信只要企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅芰姡袌鲆欢〞隙ㄋＨ且訌娖髽I(yè)品牌建設。樹立正面企業(yè)形象，提升在人民中的評價，就有利于推動品牌提升，從而進一步推動市值提升。
如何推動海外發(fā)展？
谷松：中國化學在20世紀80年代就走出國門了，截至目前，中國化學在國際化道路上，推進“一帶一路”建設方面取得了什么成績？
莫鼎革：中國化學是中國工程領域最早實施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)之一，截至目前，我們25%左右的營業(yè)收入來自海外，可以說，我們“走出去”就是為服務國家戰(zhàn)略。下一步，我們將按照國家戰(zhàn)略要求和國務院國資委安排部署，在有效管控風險、增強海外能力基礎上，進一步發(fā)揮海外業(yè)務優(yōu)勢，更加穩(wěn)妥推動海外工程建設和海外發(fā)展，利用5年的時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學。
