東北分公司開展提高項(xiàng)目毛利率大討論
7月21-22日，東北分公司在沈陽基地召開工作會議，傳達(dá)貫徹公司黨建工作大會、2017年中工作會議和公司項(xiàng)目管理專題工作會議精神。
會上，分公司經(jīng)理彭中良帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長劉德輝在公司黨建工作大會上的講話和公司總經(jīng)理、黨委副書記胡流芳在公司年中工作會議上的工作報(bào)告內(nèi)容。
會議就如何提高項(xiàng)目最低毛利率和如何完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題展開了激烈的討論。經(jīng)營科張美薇提出：投標(biāo)價(jià)格的把控不到位，經(jīng)驗(yàn)較少，基本停留在前幾年積累的測算值，項(xiàng)目策劃過程中，成本分析、分包價(jià)格和機(jī)械材料價(jià)格等項(xiàng)報(bào)價(jià)一直沒有參考值，一定程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目完成后利潤極低。
財(cái)務(wù)科王成林提出：材料的購買應(yīng)提供可抵扣稅款的發(fā)票，5000元以下的應(yīng)開發(fā)票和收據(jù)，收據(jù)上蓋發(fā)票專用章；5000元以上的，應(yīng)附加合同，確實(shí)無法抵扣的，要開3%的普通發(fā)票。
經(jīng)營科長楊喆提出：投標(biāo)前應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)行模式，便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)投標(biāo)事宜，確定投標(biāo)價(jià)格。分包隊(duì)伍參差不齊，尤其是有的分包隊(duì)伍工程質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致費(fèi)用增加，亟待清理分包隊(duì)伍，并引進(jìn)新的分包隊(duì)伍。
華錦項(xiàng)目經(jīng)理王強(qiáng)提出：一定要做項(xiàng)目的策劃，項(xiàng)目的配置要到位，明確項(xiàng)目部與分公司之間的責(zé)任。
寧波項(xiàng)目部經(jīng)理顧文應(yīng)提出：硫磺項(xiàng)目的施工存在調(diào)研不足，報(bào)價(jià)過低的情況，沒有做好項(xiàng)目的策劃和計(jì)劃，分包的價(jià)格高，過程資料的準(zhǔn)備不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算延后影響了分公司回款。
分公司黨委書記劉清華指出，項(xiàng)目實(shí)際問題靠大家努力解決，關(guān)鍵問題是向市場要項(xiàng)目，實(shí)行分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到個(gè)人，每個(gè)人都要積極主動地找項(xiàng)目，對把握比較大的項(xiàng)目要抓到底。
會上決定了今后分公司的工作方向和工作重心。一是按照公司下發(fā)的項(xiàng)目最低毛利率管理辦法執(zhí)行，而且絕不放松執(zhí)行九條紅線的要求；二是慎重確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)；三是做好新建項(xiàng)目的材料購買和材料質(zhì)量的把控；四是做好每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，并長期進(jìn)行從而形成工作常態(tài)；五是將分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解到個(gè)人，有利于提高員工的工作積極性，更好地激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人能動性。
