用企業(yè)文化鑄就項(xiàng)目管理的靈魂
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-10-22 10:59
——華北分公司寧波阿克蘇項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)
工程概況
1、工期短：項(xiàng)目必須在2009年9月到2010年6月這10個月時間內(nèi)完成183臺設(shè)備的安裝。設(shè)備包括反應(yīng)器、壓縮機(jī)、罐、容器、塔、換熱器、泵、過濾器、冷卻器、加熱器、冷凍機(jī)等設(shè)備的安裝。其中重點(diǎn)是四臺壓縮機(jī)組，分別為循環(huán)氣壓縮機(jī)、尾氣壓縮機(jī)、高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)、甲烷壓縮機(jī)。循環(huán)氣壓縮機(jī)是安裝的關(guān)健和重中之重。該設(shè)備為核心設(shè)備。6臺高塔設(shè)備的平均高度為70米，工程量大，需要安裝塔內(nèi)件，和搭設(shè)腳手架進(jìn)行防腐保溫。工藝管道的焊接量為110000個達(dá)因，管道近35000米，同時還包括防腐、保溫、電氣、儀表、消防、電信等安裝工作。
2、任務(wù)重：對于前期的技術(shù)準(zhǔn)備，由于該項(xiàng)目所有圖紙均為英文，并且與業(yè)主、管理方的溝通也必須為中英文對照，所以對我方技術(shù)、材料管理人員有著極大的挑戰(zhàn)。工程安裝高峰期人數(shù)達(dá)到560人，高空作業(yè)點(diǎn)多，交叉作業(yè)多，安全任務(wù)艱巨。
3、要求高：除嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來完成每一項(xiàng)工作，還要參照阿克蘇、歐洲標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行就高不就低的辦法。所以工作必須進(jìn)行嚴(yán)格的工序檢查、檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃。要求該項(xiàng)目工地達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，安全質(zhì)量無事故，員工無重大違章。
以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理
企業(yè)文化既要體現(xiàn)在企業(yè)的外在形象上，更要體現(xiàn)在理念入心和制度創(chuàng)新上，要在打造“四化建”品牌上下功夫，注重強(qiáng)化業(yè)主和社會公眾對該項(xiàng)目的認(rèn)同感，在項(xiàng)目管理中展現(xiàn)大集團(tuán)、正規(guī)軍的風(fēng)采，增強(qiáng)“四化建”牌子的影響力。在視覺形象布置上，項(xiàng)目在集裝箱辦公區(qū)中心位置升起了"三面旗”，在辦公室和工地上粘貼標(biāo)語，懸掛橫幅40多條，充分展示了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等文化理念。制作了企業(yè)文化展示牌、宣傳櫥窗；會議室張貼了工程施工形象進(jìn)度圖、組織機(jī)構(gòu)圖等；各科室懸掛了印有四化建標(biāo)志的崗位職責(zé)；施工現(xiàn)場樹起了"五牌一圖”；項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工服600多套。通過這些途徑，"四化建”品牌在辦公區(qū)、工地、員工隊(duì)伍中都得到了充分展示。同時高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作區(qū)建設(shè)，對外樹立了全新的企業(yè)形象，展示了“四化建”正規(guī)軍、大集團(tuán)的品牌，對內(nèi)凝聚了人心，增強(qiáng)了職工的自豪感。員工們說：“雖然我們施工環(huán)境艱苦，但我們生活工作環(huán)境舒適，感到和在家沒有多大區(qū)別。”項(xiàng)目部良好的工作區(qū)建設(shè)也得到業(yè)主和有關(guān)部門的肯定和好評。項(xiàng)目部在抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展的同時，更加注重落實(shí)企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的建設(shè)，從而使得企業(yè)文化有了真正的切入點(diǎn)，真正地增強(qiáng)了凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)造力、提高了競爭力。[FS:PAGE]
2、以文明工地塑形象。項(xiàng)目部堅(jiān)持把開展文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動作為企業(yè)文化落地的有效載體，通過文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，踐行企業(yè)理念，提升項(xiàng)目管理水平，展示項(xiàng)目良好形象，使寧波項(xiàng)目部成為享譽(yù)一方的名牌。施工區(qū)統(tǒng)一劃分為焊條庫、3個管道預(yù)制場、材料堆放區(qū)、休息區(qū)。機(jī)械區(qū)、材料區(qū)場地平整，機(jī)械設(shè)備停放有序，施工用料堆放整齊，標(biāo)識明確。施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語和含有企業(yè)理念內(nèi)容的標(biāo)語10多條，設(shè)立安全、質(zhì)量標(biāo)識牌和標(biāo)語牌30多塊，既符合企業(yè)文化建設(shè)視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，又為施工大干營造了氛圍。通過堅(jiān)持文明工地檢查和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎懲活動，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的有形化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既展現(xiàn)了企業(yè)良好形象，又為創(chuàng)名牌打下了基礎(chǔ)，使項(xiàng)目的市場形象得到快速提升。
3、以人為本，以效益為目標(biāo)。寧波項(xiàng)目部從關(guān)愛員工、維護(hù)員工利益入手，處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，確保員工“吃、住、行、醫(yī)”等方面的切身利益。在炎炎夏日，一線員工酷暑難當(dāng)，項(xiàng)目部進(jìn)行了夏日送清涼活動，每天下午3點(diǎn)，將熬制好的綠豆湯運(yùn)至施工現(xiàn)場，供員工飲用，并且每人發(fā)放了一箱王老吉，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)還為每間宿舍安裝了空調(diào)。在冬天，將安全獲得的大部分獎金，直接買了羽絨被發(fā)放給員工，在寒冷的冬天給員工送去了一點(diǎn)溫暖。在春節(jié)臨近時，面對買票難問題，項(xiàng)目部租包客運(yùn)汽車送工人返鄉(xiāng)，讓工人放心…….這些小事，讓員工感受到大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸宿感、自豪感和榮譽(yù)感，激發(fā)了全員干精品、創(chuàng)信譽(yù)的積極性。
4、為青年人才打造了一個快速發(fā)展的綠色通道。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。寧波項(xiàng)目部通過召開青年人才座談會進(jìn)行交流，來了解青年人思想和需求；組織年輕人對吳大觀精神、臺塑企業(yè)的成長原因進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展國學(xué)方面責(zé)任、使命教育，來提高年輕人的思想覺悟；“對內(nèi)經(jīng)營文化，對外經(jīng)營關(guān)系”征文和“年輕人崗位成才”競賽活動，來激發(fā)年輕人的干勁和創(chuàng)造力……寧波項(xiàng)目部以促進(jìn)青年的全面發(fā)展為己任，努力加大后備人才隊(duì)伍建設(shè)，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，為他們撐起了一片成長的天空。特別是分公司經(jīng)理劉斌親自給全體青年大學(xué)生上國學(xué)方面關(guān)于理想、信念、使命的教育，還將惠普原大中華總裁孫振耀的《退休感言》推薦給大家閱讀。
文化既是無形的，也是有形的，項(xiàng)目部對工作的要求、對管理的要求、對一些事情的態(tài)度是否能夠形成全體員工的共識，是否能夠得到真正的落實(shí)，是否能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生推動作用，就是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化只有以此為落腳點(diǎn)，才能落地生根，才能具有持久的生命力。
