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       為了檢驗機關部室對所對口二級單位第一個季度的跟蹤服務工作情況，7月2日，公司在視頻會議室舉行了機關部室對口二級單位工作匯報。公司黨委書記、總經理劉德輝在會上作了工作要求。公司副總以上領導、機關各部室主任和副主任參加了會議。會議由公司副經理何玉文主持。
       自5月13日公司黨委書記、總經理劉德輝在公司部室主任下基層調研報告會上提出，要求各部室主任加強對所調研單位進行為期一年的跟蹤指導服務。在此期間，13位部室主任按照要求，通過各種方式與對口二級單位進行了工作上的指導和服務，并對調研后提出的問題進行分析整改落實。各部室主任對所開展的工作情況在會上做了認真詳細的匯報。
       劉德輝對這13位部室主任所做的工作表示充分的肯定，并提出了四點要求：一是今后調研報告要將所對口單位的基本情況說明清楚，如：班子建設情況、各項指標落實情況、經營情況、項目管理全面情況等。二是要將公司新的理念、管控要求貫徹督促到位。三是積極推行公司部室主任做得好的經驗和做法。四是把對口服務單位建設作為整個部室服務的工作要求。
       他希望要通過跟蹤服務對口二級單位達到兩個目的。一是要形成公司敢抓、敢管的風氣。對二級單位我行我素的現(xiàn)象，要敢言、敢抓、敢管。二是要提升公司的整體水平，達到心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)公司全面發(fā)展的目的。